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Le contrle de gestion Henri Bouquin, 2001
ISBN10: n/a    ISBN13: 9782130514305

Matriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, russir en permanence " dcliner " son modle conomique (business model) et sa stratgie tous les niveaux de l'organisation. le contrle de gestion est l'instrument privilgi de cette dclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : - Une structure de gestion et d'animation, - Un systme d'information de gestion, - Un processus de planification budgtaire, Aptes faire grer les facteurs cls stratgiques et traiter l'optimum les trois questions qui s'imposent tout manager : assurer une offre comptitive, crer de la valeur, runir les conditions de la prennit de l'entreprise. Cette cinquime dition mise jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux mthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activits et processus (mthodes ABC et ABM), mesures de la cration de valeur. Si les dveloppements les plus rcents du contrle de gestions sont ainsi prsents et discuts, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il parat utile, pour juger le prsent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les mthodes aujourd'hui contestes ont permis d'apporter, un temps, des rponses.